安全工作动态

NEWS

梁润德董事长在集团公司四季度安全会议上的讲话

发布日期:2016年11月10日  点阅次数:次  

梁润德董事长在集团公司四季度安全会议上的讲话

 

同志们:

今天我们在此召开集团公司2016年四季度安委会会议暨安全生产管理工作会议,重点传达10月20日能投公司四季度安全管理会议精神,对三季度安全检查工作进行通报,四家重点企业对季度工作情况及下一步工作安排作了汇报,杨总就集团三季度工作进行了回顾总结,对全面抓好四季度安全生产各项工作提出了要求,进行部署安排,对此表示同意。

进入四季度,各项工作正处在一个非常关键的时候,生产经营和安全工作任务都十分艰巨,面临着严峻的挑战和考验。今年以来接连发生的一起起典型事故再一次给我们敲响了警钟,必须引起高度重视,公司上下要以事故为警戒,举一反三,防微杜渐,全面加强安全生产管理和监督检查工作,坚决防范和杜绝各类安全事故发生。下面我就深入贯彻落实上级指示精神,进一步明确任务目标,扎实开展好安全生产大检查专项活动和四季度各项安全工作再着重强调几点意见:

一、认清严峻形势,切实提高加强安全生产工作重要性的认识

一是要充分认识抓好当前安全生产工作的现实紧迫性,今年以来,全国、省内及能投内部接连发生多起安全事故,造成重大人员伤亡和财产损失,教训十分深刻。回顾反思一起起事故,反映出的根本问题还是重视程度不够,责任意识不强,存在侥幸心理,思想麻痹松懈,没有真正将安全工作抓在手上,印在心里。同志们,安全生产人命关天,我们决不能把发展建立在牺牲人的生命为代价上、决不能把企业发展与维护企业财产、职工群众生命安全对立起来。要充分认清当前安全生产面临的严峻形势,认识到做好安全工作的现实紧迫性,把“安全第一”的思想贯穿至整个生产经营工作中去,牢固树立起没有安全生产,就不可能实现企业健康稳定持续发展的理念。二是要充分认识开展安全大检查工作的极端重要性。 各级领导班子,务必要高度重视安全工作,全面落实“党政同责,一岗双责,失责追责”的安全生产责任体系,切实增强政治责任感和使命感,强化组织领导,明确职责分工,采取有力措施,深入排查治理,彻底堵塞漏洞,要求做到全覆盖、无死角、重实效、严问责,有效预防和坚决遏制生产安全事故发生。各单位各部门要引起高度重视,进一步明确落实监管责任,确保监管到位,把对安全责任的敬畏之心,内化于思想,外化于行动。绝不允许出现应付走过场、推诿塞责、工作不落实现象发生。在当前形势下,谁不重视安全生产,谁就是对公司和员工不负责任,就是对自己不负责任。三是要充分认识公司安全生产工作任务的繁重性。接近年底公司各级生产经营任务异常繁重,但安全第一的地位不能动摇,必须坚持不安全不生产、先安全后生产,一切工作都要在确保安全的前提下去谋划和推进,绝不能因提产量、抢进度忽视安全,不出事故是对各单位工作的最基本要求。要保持良好精神状态,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系,做到不麻痹、不松懈、不侥幸。

二、加强隐患排查,有效落实整改,从全员、全方位、全过程实施监督管理。

要切实把思想和行动统一到党中央、国务院以及省委省政府的决策部署上来,以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施,坚决打好四季度乃至全年安全生产这场攻坚战。

公司各级尤其是作为危化品生产、经营、建设的重点监管单位,必须要扎扎实实抓好全方位、全过程的安全监管工作,必须要凝聚严抓严管的强大合力。从前一阶段的自查自纠和督导检查情况看,仍然不同程度的存在着这样那样的问题和隐患,这都反映出我们管理上的短板和弱项,企业安全形势依然不容乐观,一些思想认识上的模糊,基础管理上的缺位,整改落实的不彻底不到位等长期制约我们的深层次矛盾和问题还没有得到根本解决,管理能力水平距离规范化、标准化要求仍有相当大的差距,这些必须引起我们高度重视。

安全生产人人有责,怎么讲都不过分,谁抓都不越位,必须党政工团齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实。各级班子一把手要切实把安全任务放在第一的位置,认真履行第一责任人职责;班子成员要分工明确,亲力亲为,把具体工作抓紧抓实抓到位;各级安监部门及管理人员要敢抓敢管,切实履行好部门和岗位职责;各级党组织要讲正气、做表率,要发挥组织优势,扎实开展形式多样的宣传教育活动,筑牢安全生产第二道防线。

三、保持精部署细落实严追究的强力态势,全面实现抓重点、控风险、保安全的工作目标

公司各级要认真贯彻集团公司安委会会议精神,聚精会神抓安全,一心一意促发展,切实增强做好安全工作的信念和信心,以强化企业安全生产主体责任为重点,开展安全生产监管、治理、宣教“三项行动”,落实安全生产责任,夯实生产安全基础,增强事故防范能力,提高管理能力水平,有效预防和遏制重特大事故,实现安全生产事故起数和死亡人数“零”目标;要强化重点行业、重点领域安全隐患排查治理,以危险化学品、建筑施工、消防安全、人员密集场所等安全专项整治为抓手,扎实开展安全隐患排查治理活动;生产经营单位要严格执行企业安全生产制度,确保操作工艺合理,操作行为规范,力争把发生安全生产事故的机率降到最低。要严格落实隐患排查治理责任制,严禁出现走过场和应付差事现象发生。严厉查处违反国家、行业和公司有关规定和要求,进行任何非法生产、建设和经营活动行为,加大安全考核和追究问责力度,全面实现抓重点、控风险、保安全的工作目标。

四、围绕预案,进一步强化应急管理,提升预控预警和处置能力。一是要充分利用各种科技手段,立足超前防范,加强对极端天气、特殊时段和紧急事件的预警、预防工作;二是全面落实应急预案管理,加强应急培训和演练,确保应急队伍、应急物资储备到位,做到一旦发生事故能及时有效地开展应急救援和处置工作;三是严格落实领导带值班和24小时值班制度,明确值班值守职责,尤其是基层带班领导,要亲临现场掌握安全生产动态,及时发现和解决问题,同时要加强对值班值守人员的培训,明确信息报送程序,提升应对突发事件能力,严禁迟报、漏报、谎报、瞒报等行为出现。

同志们,2016年是集团公司发展最为关键的一年,四季度各项工作也进入到全面攻坚收尾的阶段,同时也是为明年工作做铺垫、打基础的关键时期,公司面临着极其严峻的生产经营形势,安全工作面临巨大的挑战和压力。今天在此召开这次会议,一方面充分表明集团公司坚定不移地把安全生产放在一切工作首位的态度和决心,进一步动员广大干部职工正确认识当前集团公司面临的复杂和特殊形势,增强工作的紧迫感和压力感,扎实细致的做好当前各项安全工作,另一方面也希望与会的集团安委会全体人员及公司各级主要领导,务必要充分认识当前严峻复杂的形势,进一步解放思想,转变观念,适应新变化,迎接新挑战。要切实把安全工作当作职工的生命工程、幸福工程来抓,站在保障职工生命安全、维护企业和谐稳定大局的政治高度,以对企业和人民群众生命财产高度负责的态度,牢固树立责任意识、大局意识和忧患意识,将安全生产工作与当前开展“两学一做”学习教育活动紧密结合起来,进一步深化“严、细、实”管理,牢牢绷紧安全生产这根弦,查漏补缺,严防死守,全力以赴抓好四季度安全生产各项工作,坚决打好四季度安全生产攻坚战,确保实现全年安全生产工作目标。